È davvero difficile lavorare tra donne? Cosa dicono dati ed esperienze

In contesti lavorativi composti in prevalenza da donne — uffici, servizi, terziario, sanità, scuola — è frequente imbattersi in racconti di tensioni, gelosie, competizione, “amicizie complicate”: e da lì nasce la domanda se realmente “lavorare tra donne” rappresenti una sfida diversa da quella in gruppi misti o prevalentemente maschili.

Per rispondere, vale la pena guardare a due dimensioni: cosa dicono le ricerche — sui team, sulle discriminazioni, sul benessere — e cosa emerge dalle testimonianze quotidiane che circolano, in rete o tra colleghe.

Cosa dicono gli studi

• Uno studio su 178 team di lavoro in ambito bancario ha evidenziato che una maggiore presenza femminile può favorire le prestazioni del gruppo, purché vi sia coesione sociale e frequenti interazioni tra chi guida il team e i membri.  
  
• D’altro canto, le donne — in molti contesti — continuano a segnalare discriminazioni legate al genere: disparità retributive, minor accesso a posizioni di vertice, pregiudizi sulla maternità e su “ruoli attesi”.  
  
• In ambienti dominati da donne, come nel settore ICT o in contesti dove la maternità può diventare un “freno percepito”, alcune studio-indagini segnalano una maggiore difficoltà nel conciliare lavoro e vita privata per le donne, con conseguenze su carriera, stress e soddisfazione. 

In sostanza, non è il genere femminile per sé a determinare problemi, ma le strutture organizzative, la cultura del lavoro, il supporto reale a conciliazione e parità di opportunità.

Lavorare con molte colleghe: quando può funzionare

Le ricerche suggeriscono che gruppi composti da molte donne possono beneficiare di alcuni elementi positivi:

• Cohesione e cooperazione: la presenza femminile può favorire il supporto reciproco, la collaborazione e la solidità del gruppo — elementi che facilitano il buon rendimento del team.  
  
• Empatia e sensibilità relazionale: in ambienti dove la comunicazione e il lavoro “di squadra” sono centrali, le qualità spesso attribuite alle donne — comprensione, ascolto, flessibilità — possono diventare un vantaggio reale.

Questo potenziale però genera effetti positivi solo se l’organizzazione valorizza questi aspetti e se il gruppo è guidato con attenzione.

I problemi reali che spesso emergono

Molte testimonianze — anche controverse, discutibili o generalizzanti — parlano di:

• Ambienti competitivi, conflittuali: gelosie, “colpi bassi”, esclusioni.
  
• Stress da carico di lavoro spesso maggiore per le donne, che uniscono impegni professionali a quelli familiari, quasi sempre più a loro affidati.  
  
• Pregiudizi: maternità, aspettative sociali, stereotipi — che possono pesare più in contesti femminili dove la concorrenza è alta.

Uno studio recente in ambito ICT, ad esempio, evidenzia come le donne che diventano madri subiscano spesso un aggravio di stress, mancanza di supporto e discriminazione implicita, anche in team composti da altre donne. 

Esperienze personali: cosa si sente dire (e perché va interpretato con cautela)

In forum, social o conversazioni informali capita spesso di leggere affermazioni come:

“In un ufficio tutto al femminile, ho vissuto anni di litigi, gruppetti e gelosie.”
“Con le colleghe donne è tutto sottile: emozioni, invidie, giudizi, niente trasparenza.”

Questi racconti, pur frequenti, vanno letti come esperienze soggettive, influenzate da:

• dinamiche personali (carattere, fiducia, empatia);
  
• difficoltà specifiche del contesto lavorativo (management, carichi, pressione);
  
• assenza di regole chiare, riconoscimento dei meriti, trasparenza nelle relazioni.

Non sono “prove” scientifiche di un problema intrinseco, ma segni che anche tra donne — come in qualsiasi gruppo — possono manifestarsi tensioni e fragilità.

Contesto, cultura aziendale e supporti fanno la differenza

Il nocciolo del problema raramente è il genere: risiede piuttosto nella cultura del lavoro, nelle politiche di equità, nel riconoscimento del valore e nella fiducia reciproca.

Un’organizzazione capace, attenta alla parità, a uno stile di leadership inclusivo e a regole trasparenti, può trasformare un gruppo tutto al femminile in un ambiente di crescita, solidarietà e successo.

Al contrario, in assenza di questi elementi, anche un team misto — o maschile — può diventare teso, conflittuale, insoddisfacente. Dati e studi lo confermano.

-A cura di Francesca Frediani

Giornalista e professionista della comunicazione con una lunga esperienza nel settore della cosmetica, dell’estetica professionale e del beauty business. Ha collaborato con importanti testate ed editori, contribuendo allo sviluppo dell’informazione B2B nel mondo della bellezza. Oggi è Direttrice Responsabile di Les Nouvelles Esthétiques Italia, testata di riferimento per il settore dell’estetica professionale, della formazione e dell’informazione di settore. Collabora con Italian Beauty Community fin dalla sua nascita, accompagnandone l’evoluzione editoriale e progettuale.